山鋼萊蕪分公司啟動內(nèi)部市場化試點
9月9日，山鋼股份萊蕪分公司啟動內(nèi)部市場化試點工作，首批試點單位包括8條產(chǎn)線（內(nèi)含26個車間）和4個單獨的車間，共有30個車間被納入公司級試點管控。同時，各單位確立了42個內(nèi)部市場化試點車間。
該公司建立內(nèi)部四級市場，即公司與各生產(chǎn)廠、生產(chǎn)廠與車間、車間與班組、班組與崗位職工之間形成內(nèi)部市場化結算體系，將逐級分解的KPI（關鍵績效指標）轉化為貨幣價值量，通過量化的價值、公開的結算、嚴格的考核，建立多維立體結算架構。市場主體間發(fā)生的經(jīng)濟活動全部實行有價結算、有償服務，將原來各市場主體間單純的行政協(xié)調關系，轉變?yōu)榻?jīng)營結算和行政協(xié)調相結合的服務關系。
班組和崗位職工都能自己算出每班次創(chuàng)造的產(chǎn)值和利潤，明晰應得收入。該公司建立健全內(nèi)部市場價格和結算體系，依托現(xiàn)有的成本管理部門，測算和構建內(nèi)部市場價格標準體系和結算體系，進行內(nèi)部交易的核算結算。依托現(xiàn)有的ERP（企業(yè)資源計劃）、能源網(wǎng)和自行開發(fā)的日成本核算系統(tǒng)，建立內(nèi)部市場化運營的信息化平臺支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部市場交易信息制度化、規(guī)范化、精準化、可溯化。該公司要求，一級市場交易實行月結月清，二級市場實行日結日清，三級和四級市場實行班結班清，班組和崗位職工對當班所進行的生產(chǎn)經(jīng)營情況了如指掌。通過實行內(nèi)部市場化，該公司將個人收入與創(chuàng)造的價值直接掛鉤，引導職工的觀念和行為由“發(fā)工資”向“掙工資”轉變，由被動完成任務向主動“想事”“干事”轉變，充分激發(fā)職工的創(chuàng)效潛能。（中國冶金報）
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